如今，复杂而变化的社会新形势、新常态，大力倡导“为敢于担当者而担当”，是企业生存发展、攻坚克难、改革创新的新根基、新征程；是团队建设，上下一心，不畏艰险，主动担当的新方向、新理念；是个人成长，朝乾夕惕，成家立业，敢挑重任的新起点、新动力。
习近平总书记在工作会议中指出：“面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。”就是告诫我们，大到国家政治，小到个人家庭，要以一种担当者的姿态和决心去直面艰难困苦，不屈不挠，奋勇前行，对待责任敢正视，应对丑恶不妥协。我们企业求生存，促发展，就更需要这种担当品质。
为敢于担当者而担当，这就要求我们，要正确处理个人担当的问题。作为西南公司第一批海外人，我们选择了海外，就选择一种全新的生活方式，选择了海外，就选择了不屈不饶地坚守和担当，率先垂范，践行责任。在日常施工生产中，工作有人干，遇事不推脱；困难有人顶，解决有办法；责任有人担，问责有底线。勿以善小而不为，勿以事微而不为，勿以责轻而不为。敢做敢当，敢拼敢为。有困难要上，没有困难创造困难也要上。坚决遏制对待工作漠不关心，选择性迟钝，勇于挑战畏难不前，抗争自我麻痹。
为敢于担当者而担当，这就要求我们，要合理把握上下担当的问题。在公司层面，班子成员要为各事业部担当；在事业部层面，各事业部要为各项目部担当；在项目层面，各项目部要为各班组担当；在作业层面，各班组要为各工人担当。只要为了国家、社会、公司做好事，办实事，不触碰法律底线，不违背道德准绳，我们的领导干部，我们的管理人员，就要在不同的责任层面为这些锲而不舍、勇往直前的担当者担当，绝不让担当者受委屈，有顾虑，空拼一腔热血，难展一生抱负。在海外，作为基层管理人员，我们直接面对的是工人班组，管理的是技术性工头，好的班组，负责的工头，我们要表扬，要激励，要树立担当典型，做引领标杆。
为敢于担当者而担当，这就要求我们，要妥善对待差异担当的问题。尺有所短，寸有所长。在项目上，无论施工、技术、安全，还是商务、财务、办公室，岗位不同，责任不同，分担不同，表现不同。既要为敢于降妖除魔、冲锋在前悟空式的一线员工担当，也要为默默无闻、坚守重担沙僧类的后勤员工担当。骐骥騄駬，日行千里，若匍匐在磨枥之间，不如牛骡。为敢于担当者而担当，就是要对担当者量才而用，让他们有才可施，有能可为，人尽其才，物尽其用。在海外，我们“走出去，拓展开”，大力发展属地化建设，就更需要一才多能复合型的高级管理人才，尤其在国内已开展 “1+1”的职业发展模式，打铁还需自身硬，作为海外人，就更需要不断提升自己，丰富自己，多学多做就是担当，做他人未做之事，为他们未成之果，胆气要豪，才气要高，懂真知，有灼见，敢出头，敢冒光，与西南公司海外的发展同呼吸，共命运。
为敢于担当者而担当，这就要求我们，要积极推进氛围担当的问题。担当这个事业，就如逆水行舟，不进则退。积极营造担当环境，树立担当理念，鼓励担当激情是企业在当前社会环境发展壮大的当务之急。营造担当环境，就是要营造一个让担当者敢于放手干实事，勇于弯腰扛重担的担当氛围，不让担当者一错均错，一缪俱缪，要分清事实，把好关口。真抓实干者为责任落实而担当，领导干部为真抓实干者担当；改革创新者为开拓进取而担当，领导干部为改革创新者担当；埋头苦干者为无私奉献而担当，领导干部为埋头苦干者担当；坚守信仰者为理想信念而担当，领导干部为坚守信仰者担当；敢于担当者为冲锋陷阵而担当，领导干部为敢于担当者担当。树立担当理念，就是在思想上发扬全体担当，为担当者找准方向，确立担当信仰。鼓励担当激情，就是鼓励担当者在处理错综复杂的工作时勇担当、善担当、敢担当，始终保持一股个人担当，也为他人担当的热情。大海外不同于国内，没有国内的行业环境，一切都是新的开始和起点，靠天靠地不如靠自己，自立自强，艰苦奋斗，方能苦尽甘来。
作为西南公司海外人，尤其是第一批海外人，我们深感肩上的重任。我们背井离乡来到海外陌生的环境创业，创家底，就得在公司的领导下，靠项目部自身担当，我们就要怀着一颗“坚守”的心，以担当者的情怀和意志，干出业绩，以现场带市场，做好进度、品质、履约，树立信誉，智慧地去做工作。面对沙巴这个新兴市场的各种限制，感到每做一次成绩都不容易，但痛并快乐着，我们要坚定地不忘初心、继续前进。
（蒋海东）
