为深入学习贯彻党的二十届三中全会关于高质量发展的重要论述，完整全面准确践行“质量强国”建设纲要，深入推进集团“一创五强”战略，落实局“深化项目管理 提升发展质量”三年行动方案，践行“品质为先、数智匠心、一次成优、筑造精品”的质量理念，不断提升全员质量意识与基础能力，全力推动体系协作建造优质工程，总结上半年质量管理工作，部署下半年重点工作任务，以更高的工程质量水平助力企业高质量发展，7月27日，中建八局西南公司质量管理委员会2024年第二次全体会议暨年中质量大会在成都隆重召开。
公司党委书记、董事长、质委会主任李彪，公司党委副书记、总经理、质委会常务副主任周英杰出席会议。会议由公司总工程师詹进生主持。
李彪以《筑牢质量基石 引领建筑未来 奋力开启质量管理新篇章》为题讲授了质量管理课，肯定了公司上半年质量管理取得的成绩，全面剖析了公司质量管理面临的新形势，号召全体职工适应行业发展趋势、强化质量意识、打造精品工程。为进一步完善质量管理体系，提升管理效能，他强调，要重点做好以下三个方面的工作：一是提高站位，深刻认识质量管理新形势。悟深悟透质量强国战略，深刻认识央企社会责任，深入洞悉市场竞争格局，切实把思想和行动统一到党和国家关于质量强国建设的重大决策部署上来，营造重视质量、创造质量的全新风尚。二是健全体系，培育壮大质量提升新动能。努力优化完善质量管理体系，全面推进新业务领域制度建设、人才储备和技术质量基础能力提升，不断强化工程质量全员履职，夯实管理基础。三是聚焦重点，持续展现质量管理新作为。坚定不移推行专项治理，构建风险分级防范体系，强化总包管理能力提升，加强重点项目帮扶管控，强化科技创新支撑作用，提升合规水平保障平稳，充分发挥总部引领作用，分级压实各级质量管理主体责任，树牢西南公司品质形象。
詹进生强调，各单位要认真领会会议精神，真抓落实。一是两级总部要践行服务项目的宗旨，深入一线，一抓到底，务求实效。二是全面落实全员履职要求，加大“一沉一浮”推行力度，确保质量管理“层层负责、人人有责、各负其责”，持续夯实质量管理基础。
技术质量部作《一墙一图实施指南2.0版》宣贯，传承优秀施工经验和先进工艺做法。公司质量总监作《上半年质量监督报告》，全面复盘体系运行，精准部署下半年质量管理工作。川南区域医疗中心项目作质量管理述职，全面查摆项目质量风险，深刻剖析原因，完善整改提升措施计划。
公司质量管理委员会成员、总部各部门负责人、分公司领导班子、分公司副总工程师、副总经济师、质量总监，各部门负责人、技术质量部全体，项目部共计1300余人通过现场+视频形式参加会议。
