为深入落实集团贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会精神，促进项目管理体系建设，提升项目履约管理和工程质量管理水平，研究解决当前存在的突出问题，9月3日，中建集团项目履约研讨会暨现场观摩会在中建八局国家金融信息大厦项目召开，集团项目履约管理部、在京单位分管项目履约、工程质量以及京外单位在京机构的相关负责人现场参会，京外单位分管项目履约、工程质量的负责人通过9个视频分会场参会，会议分别由集团项目履约管理部一级专务马国荣、副总经理李建伟主持。
在会议室，中建八局华北分局党委副书记曹锋斌首先代表承办方致辞，介绍了2021年上半年企业发展情况，他表示中建八局将从提高政治站位，深入贯彻新发展理念；强化资源保障，践行高效建造完美履约；实施创新驱动，把握企业高质量发展内涵；突出政治引领，加快构建企业新发展格局等四个方面做好工作，以推动集团更好更快发展，为“一创五强”发展目标贡献力量。
中建集团项目履约管理部总经理张晓葵解读了项目履约管理部工作方案，从项目管理体系建设、工程质量管理、生态环境保护管理、商务管理、项目履约监管、集中采购管理、劳务管理、综合管理八大管理职责入手，着手建章立制，逐步完善管理体系和管理标准及建立履约评价体系和日常工作机制两项重点工作，在发现隐患，重大项目，树榜样、立标杆、提品质，建筑工业化、智能化四个方面主动作为，守住质量、劳务、环境、防疫、自然灾害五条管理底线，依托信息化、标准化、责任制三大管理手段，在下半年开展好重点公司（项目）调研、梳理管理标准化和现场标准化清单目标，并开展工作三季度（10月份）召开履约大会，发布履约报告，形成部分成果等各项工作，在十四五开局之年，以崭新的形象开启集团履约管理和工程质量管理工作的新征程。部门相关人员分别介绍了工程项目疫情防控工作指南、自然灾害防灾减灾工作计划，生态环保工作计划，并通报了混凝土专项治理情况。
随后在议题研讨环节，履约管理部相关人员宣读了集团项目履约评价体系总体方案，重点项目、问题项目管理工作机制，培育集团观摩样板项目总体方案，军民融合项目履约专项提升方案及集团履约管理专家库方案等5个管理机制，各单位参会代表结合实际情况，逐一发言，结合五个方案提出中肯建议；中建八局国家金融信息大厦项目负责人作管理情况汇报。
马国荣对下一步工作提出了四点要求：一是继续坚持疫情防控不放松，尤其要加强双节期间的各项防控工作；二是强化农民工工资支付监管，梳理相关风险，及时发现问题，落实做细各项工作；三是强化工程质量管理，认真开展好“质量月”活动，为建设质量强国贡献中建力量；四是优化系统、遏制投诉，分析原因，有针对性地优化履约考核系统，加强责任追究管理机制，减少各类投诉事件发生。
最后与会人员现场观摩了项目智慧建造展厅，查看了施工现场。
