1月18日，中建八局西南公司召开党委三届四次全体（扩大）会暨2025年党的建设工作会、工会六届二次会员代表大会、六届一次职代会暨2025年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，深入贯彻集团工作会、局党建会、职代会、工作会各项工作部署，全面总结2024年工作成绩，部署2025年重点工作任务，全面攻坚“十四五”规划目标，为建设“强优高大”新八局贡献西南力量。
中建八局西南公司党委书记、董事长李彪出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理王贤金，领导班子成员范柳建、刘继峰、庞军、詹进生、王呈东、刘火明、刘明、刘超等出席会议。会议由王贤金、范柳建分别主持。
李彪作题为《强基固本筑堡垒 顶压奋进拓新局 全力实现“十四五”高质量圆满收官》的党建工作报告。他表示，2024年，面对严峻复杂的内外部形势，公司党委团结带领公司全体干部职工奋发进取、干字当头，坚持思想领航、党建赋能、人才强企、文化聚力、融入中心，取得了来之不易的成绩。李彪强调，2025 年，公司党建工作要旗帜鲜明讲政治，凝聚高质量发展思想共识；持续深化巡视整改，切实推动企业高质量发展取得新成效；强化价值创造，筑牢高质量发展战斗堡垒；突出能力提升，激发高质量发展人才活力；从严正风肃纪，为高质量发展保驾护航；守牢意识形态阵地，营造高质量发展良好环境，为实现西南公司“一最三强”愿景、全力打造“强优高大”新八局而不懈奋斗！
在题为《拓新笃行 量质齐升 奋力打好“十四五”高质量发展收官战》的讲话中，李彪表示，2024年是党的建设大提升、承压前行大担当、向新发展大突破、战略布局大完善、争先创优大丰收的一年。李彪强调，2025年，是贯彻党的“十四五”规划的收官之年，是实现“十五五”良好开局的承上启下关键之年。今年各项经济指标能否保质保量完成，对于“强优高大”新八局的支撑至关重要，对于公司持续健康高质量的发展至关重要，对于全体员工有成就感、有获得感、有荣耀感至关重要。我们要振奋精神、坚定信心、锚定目标、奋进前行，遵循发展之“道”，讲究策略之“法”，精益管理之“术”，运用适配之“器”：道以明向：要看清所处的历史方位。紧跟中央战略导向、地方发展走向、行业趋势动向，敏锐地审时度势，各分公司要早发力、早落地、早见效，让“政策的利好”转化为“企业的利润”。法以立本：要形成各具特色的市场打法。成熟型分公司要抓存量、找增量、保质量；成长型分公司要抢资源、寻合作、求突破；专业型分公司要抢赛道、找媒介、创效益。术以定策：要坚持高质量发展管理策略。及时开展“十五五”规划前期研究工作，光明正大寻求利润，从源头提升合规意识，强化核心技术攻关，培养和引进高端人才。器以成事：要善用各类工具。要善用多用资质招牌，善用创新商业模式，善用贯通数智平台，善用畅通沟通渠道。
王贤金在会上作2025年工作报告，从市场突围克难奋进、履约管控夯基固本、价值创造走深走实、企业治理提质增效、党业融合凝心铸魂等五个方面，系统总结了公司2024年取得的突出成绩。他以问题为导向，深入剖析公司高质量发展面临的困难与挑战，并结合集团、局部署及公司发展规划对2025年工作作出五个方面的具体部署。一是锚定目标，全力以赴拓市场。要聚焦核心深化区域经营，聚焦重心深化转型升级，聚焦中心深化客户服务。二是守正创新，全力以赴优总部。要着力巩固总部优化成果，着力优化人力资源配置，着力优化科技设计赋能，着力优化数智提能提效。三是强化支撑，全力以赴夯基础。要持续完善项目管理机制，聚力拨升项目履约品质，切实提升总承包管理能力，全面打造低成本竞争优势，持续提升质量精品化管控。四是坚守底线，全力以赴防风险。要加快构建大安全管控体系，力抓严督现金流管控，着力攻坚潜亏项目销项，坚决守住安全生产底线，全力改善资产负债情况，系统化解投诉风险隐患，统筹推进各类整改见效，全面强化纪检审计监督。五是引领示范，全力以赴强党建。要抓好项目文化建设，推进形式主义整治，推动勤俭办企见效。
党建会上传达了局2025年党的建设工作会精神，进行了2024年度领导班子任期述职及选拔任用工作评议。会员代表大会上审议通过了年度工会工作报告。职代会暨工作会上传达了局工作会会议精神，审议通过了公司《六届一次职代会职工代表提案报告》和7个专项报告，签订了新一轮《集体合同》和三个专项合同；大会还作了年度经济活动分析报告、商务法务采购管理专题报告、审计通报，在肯定成绩的基础上，深入剖析问题，明确了2025年工作目标和具体举措，并颁发了《党建工作责任书》和《经营目标责任书》。
会上，四川分公司、安装分公司、广东分公司党组织书记进行了现场述职并接受评议。会议对2024年度公司先进单位、劳动模范及先进生产（工作）者进行了表彰。
本次会议采取现场、视频形式召开。公司领导班子、专务、首席专家、总经理助理、总部部门负责
